19-20 октября 2016
Конференция, погружающая операционных и стратегических корпоративных менеджеров в новую реальность digital - технологий, бизнеса, общества. Факты, экспертные мнения, технологическое и научное видение, знания, необходимые для трансформации организаций.
О конференции
Где будет
Центр Digital October
Москва, Берсеневская набережная, 6, стр. 3
Некоторые предпосылки
  • 01
    Мы живем в постоянно усложняющемся и изменяющемся (VUCA) мире. Скорость и доступность информации — на одной стороне медали, где на другой ее стороне – неспособность организации управлять этой растущей сложностью традиционными методами
  • 02
    Специализация труда выросла самым значительным образом, наиболее авторитетные профессионалы «глубоки», но «узки» и НЕ в состоянии отслеживать все многообразие новых развивающихся технологий
  • 03
    Чем больше и старше организация, тем больше иллюзия стабильности. Digital преобразовал высокие технологии в новые прорывные бизнес- модели, которые, уже «едят на ланч» ваше ключевое конкурентное преимущество
  • 04
    Руководителей и инвесторов беспокоит неопределенность в развитии рынка, и вы тоже хотели бы разобраться с сутью новой технологической волны, с тем, как она может изменить не только конкуренцию, но и поведение людей: клиентов,партнеров, сотрудников
  • 05
    В 2016 году доля крупных международных организаций, находящихся в процессе реформирования иерархических структур превысила *80%. В ситуации недостаточной и противоречивой информации лучше других работают горизонтальные «сети команд»,
Для кого эта конференция
  • Для стратегических и операционных команд
    акционеров, генеральных директоров, исполнительных директоров и директоров по развитию организационной структуры.
  • Для команд развития потенциала организации
    HR-директоров и HR бизнес-партнеров, руководителей HR-проектов, L&D-лидеров: руководителей корпоративных университетов, менеджеров по управлению талантами, по обучению и развитию персонала.
Что будет
Это будет похоже на популярные в мире TED конференции, только программа «заточена» на бизнес-задачи и цели аудитории.

Каждый тематический блок, а их будет три, включает кроме выступлений экспертов и дискуссионные сессии. К участию в дискуссии приглашены авторитетные эксперты, представляющие стратегические команды и команды развития потенциала организаций, ведущие эксперты из консалтинга. Для того, чтобы уровень дискуссий был максимально высок и продуктивен, он будет управляться приглашенными профессиональными модераторами и фасилитаторами.

Ценность такого формата – в качественном погружении в новый цифровой мир, в возможности получить знания из первых рук, от профессионалов, которых мы попросили рассказать в популярной форме о сути, того, чем они занимаются каждый день, и как это будет изменять ВСЕ, к чему мы привыкли, что считаем незыблемым.

Программа
  • 19 октября 
    Трансформация: технологии, общество,человек.
    В первый день выступят эксперты, готовые представить ключевые прорывные технологии и новые знание о современном обществе. Это не будет футуристической сессией. То, о чем пойдет речь – существует уже сегодня и потенциально способно «взорвать» существующие рынки и модели бизнеса в ближайшие 5-10 лет. 
    Темы дня
    • Бизнес: Digital
      Transformation (DT). 
    • Общество и Человек:
      трансформация.
    • Бизнес. Авторитетные эксперты расскажут на языке, понятном для неспециалистов, о технологиях, которые уже привносят системные изменения в бизнес и жизнь, вы получите  экспертную оценку сроков и последствий их массового внедрения в "традиционных" отраслях, познакомитесь с подходом  крупнейших компаний к инвестициям в прорывные инновации и Impact Investment - стратегией инвесторов "нового поколения". 
    • Общество и человек. Вы узнаете о нарастающих изменениях в современном обществе под действием цифровых технологий, касающихся таких вещей как занятость, профессия и образование, о том как цифровая революция изменит ландшафт рынка труда в недалеком будущем, поразмышляете о том, чем будут заняты "лишние" люди в эпоху роботизации, узнаете о прорывных проектах в гуманитарной сфере, реализующихся в России.  
  • 20 октября
    День для команд развития потенциала и организационного дизайна.
    Эксперты второго дня – лидеры корпоративных команд развития потенциала, участвующие в трансформации своих организаций, а также эксперты рынка - тренеры, консультанты по организационному развитию и управлению талантами.
    Тема дня
    Трансформация и Развитие Организации. Культура и команда.
    • Лидерство во времена VUCA.
      Интерактивный мастер-класс.
    • Культурная среда Организации: что развивает и что "убивает" способность организации к постоянному обновлению и развитию? 18 min-idea-talks.

    • Новая парадигма менеджмента: Команда vs. структура. Модерируемая фасилитация и дебаты экспертов: менеджмент будущего СВЕРХУ или СНИЗУ ?
Спикеры
  • Игорь Агамирзян
    Игорь Агамирзян
    Вице-президент НИУ ВШЭ
    Ведущий российский эксперт в области компьютерных и информационных технологий, венчурного инвестирования и инновационно-технологического предпринимательства. На протяжении многих лет входил в российские рейтинги менеджеров компьютерного бизнеса. Более 10 лет работал на различных должностях в Майкрософт в Великобритании, Центральной и Восточной Европе и на Ближнем Востоке. В 2007–2009 гг. — генеральный директор Центра разработки программного обеспечения корпорации ЕМС в Санкт-Петербурге. С момента основания до 2016 г. занимал должность генерального директора и председателя правления Российской Венчурной Компании" АО "РВК". Начал работать в НИУ ВШЭ в 2016 году. Окончил Ленинградский Университет по специальности «Прикладная математика». Является автором более 25 научных работ по проблемам информационного общества и компьютерного бизнеса, кандидат физико-математических наук.  


    Новые технологии и их значение для экономического уклада

  • Андрей Себрант
    Андрей Себрант
    Директор по маркетингу сервисов компании «Яндекс»
    Начал работу в Яндексе с 2004 года с должности директора по специальным проектам. В 1977 году закончил Московский физико-технический институт (МФТИ) .После окончания учебы работал в филиале Института атомной энергии им. Курчатова. С 1989 года научную деятельность начал совмещать с работой в интернет-проектах, принимая активное участие в международных образовательных он-лайновых инициативах. Кандидат физико-математических наук, автор более 60 научных работ. Бессменный главный редактор профессионального журнала «Интернет-маркетинг» с момента его создания в 2001 году. Автор большого числа публикаций и докладов по интерактивному маркетингу. Регулярно читает лекции на эту тему студентам различных бизнес-школ Москвы. 

    Почему машинное обучение меняет бизнес и жизнь?

  • Сергей Чернышев
    Сергей Чернышев
    Директор Русского института, российский философ, педагог, специалист в области организации и управления
    С 1996 по 2006 годы профессор кафедры общего и стратегического менеджмента, кафедры институциональной экономики ГУ- Высшей школы экономики, координатор "Рабочей группы по преобразующему инвестированию"; Научный руководитель Лаборатории институционального проектного инжиниринга; Соучредитель и директор АНО «Русский институт» . Автор восьми монографий (три — в соавторстве)

    Новая технологическая волна и решение проблемы роста в глобальной экономике

  • Екатерина Подвальная
    Екатерина Подвальная
    Директор по управлению талантами и развитию персонала, ПАО Вымпелком

    Окончила факультет прикладной лингвистики Санкт-петербургского Государственного университета, кандидат филологических наук. Карьеру начинала в Ward Howell International, когда еще никто на рынке не знал, кто такие охотники за головами. Проработала в этой сфере более 10 лет, параллельно занимаясь развитием сотрудников и исследованиями. В 2005 году в сотрудничестве с компанией Pynes&Moerner (сейчас Odgers Berndtson) запустила предпринимательский проект – школу для HR-менеджеров HR4HR. Программа HR4HR объединила экспертизу более 40 лучших российских практиков и консультантов, стала лауреатом премии Trainings.ru в номинации «Открытие года». Затем 3 года проработала в МШУ СКОЛКОВО. В 2011 году возглавила Службу корпоративного обучения ОАО «Банк ВТБ»

    Ревизия HR&TD инструментов и подходов. Что не работает и почему? 

  • Александр Савкин
    Александр Савкин
    Соучредитель, коуч-консультант Института Коучинга
    Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002 г.), инициатор и организатор первых российских конференций по коучингу (2002)  и «Интегральное развитие организации» (2010). Работает в организационном консультировании с 1994 года. В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»). В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»). 2004-2009 гг.
      
    "Я люблю изречение Карла-Густава Юнга: «Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба». Тогда жизнь просто «случается» с нами, а мы только наблюдаем за этим… А как насчет того, чтобы взять на себя управление своей жизнью и осуществление своей мечты?" 


    Idea-Talk:Изменения изнутри наружу, начни с себя


  • Александр Фертман
    Александр Фертман
    Директор по науке ядерного кластера Cколково
    С 2011 г. работает в Кластере ядерных технологий Фонда «Сколково», отвечает за взаимодействие с российскими и зарубежными научными центрами, вовлечение в проект высококвалифицированных учёных и инженеров; поиск новых, перспективных идей в ядерной науке и индустрии, помогает исследователям наладить коммуникации с предпринимательским обществом. Одним из важнейших элементов его деятельности является формирование экспертного сообщества Кластера. Совместно с научным и бизнес сообществом Кластера формирует предложения для Консультативного научного Совета Фонда по списку инновационных приоритетов Кластера. Ранее работал в Институте теоретической и экспериментальной физики (ИТЭФ), прошёл путь от инженера до старшего научного сотрудника. Окончил НИЯУ «МИФИ» Кандидат физико-математических наук. В 2007г. стал одним из организаторов и заместителем директора «Исследовательского Центра ФАИР-Россия». Ведёт преподавательскую работу, являясь доцентом, зам. по науке зав. кафедры физики экстремальных состояний вещества НИЯУ «МИФИ».

    Аддидивные технологии и смарт-фабрики будущего 

  • Галина Тихонова
    Галина Тихонова
    Директор по привлечению и развитию персонала, ЕВРАЗ
    Работает в ЕВРАЗе с 2011 года. В зоне ее ответственности находятся корпоративные программы по обучению и развитию персонала. В числе реализованных проектов — привлечение и удержание молодёжи, сохранение и развитие инженерных компетенций, отбор и развитие кадрового резерва, в том числе специальные программы для высокопотенциальных работников. До прихода в ЕВРАЗ возглавляла Корпоративный центр развития профессионального обучения ОАО «РЖД», где разрабатывала и внедряла единые стандарты деятельности и качества обучения 53 учебных центров компании. Галина окончила Российский Государственный Гуманитарный Университет, имеет международные сертификации по оценке, развитию, анализу эффективности обучения

    Профиль компании-лидера 2020:  менеджмент сверху или снизу? 

  • Andre de Wit
    Andre de Wit
    Вице-президент по обучению и развитию, Carlsberg Group
    Пришел в руководство L&D из операционного менеджмента. До этого работал исполнительным директором в IKEA Iberica (Испания и Португалия) и Metro Cash & Carry в Хорватии.

    "Мы вступаем в эпоху отношений и оставляем позади эру промышленности. Суть лидерства существенно меняется. Приход эпохи отношений сопровождается появлением VUCA (неустойчивости, неопределенности, сложности и неоднозначности). Эти тенденции оказывают огромное влияние на наших менеджеров, сомневающихся, как правильного реагировать на новые вызовы современности. Мы поставили перед собой непростую задачу: с помощью Академии Лидерства Carlsberg помочь нашим лидерам адаптироваться к этим изменениям".

    Интерактивный мастер-класс: Лидерство во времена VUCA


  • Светлана Старикова
    Светлана Старикова
    Директор по организационному развитию и управлению талантами региона Восточная Европа Carlsberg Group
    <p>
         Более 10 лет в крупных компаниях на руководящих HR-позициях. Среди реализованных проектов: построение системы подбора, оценки и развития персонала, управления эффективностью сотрудников, создание Корпоративного университета. В настоящее время отвечает за унификацию и развитие процессов по управлению талантами в России и на предприятиях  Carlsberg Group в регионе Восточная Европа. 
    </p>
    <p>
    <i><span style="color: #7a0026;">"Я считаю, что процессы обучения и (карьерного роста) длятся всю нашу жизнь, и все больше зависят от самого сотрудника. Нашим лидерам нужны новые характеристики: 1. Умение извлекать уроки из ситуации 2. Умение выстраивать доверительные отношения 3. Умение быстро адаптироваться к изменениям 4. Умение мыслить стратегически. Поэтому мы разработали совершенно новый подход к развитию этих компетенций у наших будущих лидеров."</span></i>
    </p>
    <span style="color: #7a0026;"><h2>Интерактивный мастер-класс: Лидерство во времена VUCA</h2>
    </span>
  • Всеволод Крылов
    Всеволод Крылов
    Директор программ Executive MBA Стокгольмской школы экономики в России
    Управленческий опыт более 20 лет, воглавлял службы внешних связей в ряде банков, департамент продаж в Хелленик Боттлерз, имеет опыт развития и управления собственной сервисной компанией. С 2007 года - в Стокгольмской школе экономики, вначале как директор программы МВА Нефтегаз, а с 2009 года – директор по развитию. Курировал разработку корпоративных программ, поиск преподавателей, поддержание контактов с существующими клиентами и привлечение новых. В настоящее время является директором программ Executive MBA и преподавателем Школы, специализируется на вопросах инноваций и лидерства.
    Окончил филологический факультет Ленинградского государственного университета.
    Выпускник EMBA Стокгольмской школы экономики в России. 

    Стратегии для неопределенных времен 

  • Антон Порядин
    Антон Порядин
    Партнер A.T. Kearney
    Руководитель практики «Энергетика и перерабатывающая промышленность» в России, входит в международные экспертные группы A.T. Kearney по энергетике и химической промышленности, а также является членом глобальной практики A.T. Kearney «Организация и трансформация». Имеет большой опыт руководства проектами по вопросам стратегии и трансформации бизнеса для ведущих российских компаний капиталоемких отраслей (в том числе энергетика, химия, нефть и газ, целлюлозно-бумажная и горнодобывающая промышленность). Начал работать в A.T. Kearney в 2001 году в миланском офисе, в 2005 году перешел в офис фирмы в Москве. Окончил Балтийский государственный технический университет по специальности «радиоэлектроника»; имеет степень MBA школы бизнеса Уильяма Саймона Университета Рочестера. 

    Как компании меняют стратегию под воздействием цифровых технологий 

  • Алексей Григорьев
    Алексей Григорьев
    Управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB SHL Russia&CIS
    Отвечает за методологию, разработку новых продуктов и решений; проведение прикладных исследований валидности и надежности инструментов оценки; реализацию проектов в области построения систем управления талантами и оценки персонала. Профессиональные интересы лежат в области управления эффективностью и вовлеченностью сотрудников, выявления HiPo сотрудников, типы лидерства, организационное развитие.

    "Наше будущее важнее нашего прошлого"

    Профиль компании-лидера 2020:  менеджмент сверху или снизу? 

  • Наталья Бочарова
    Наталья Бочарова
    программный директор и продюсер конференции, Основатель и управляющий партнер HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ"
    20 лет в сфере управления персоналом. Прошла путь от корпоративного рекрутера до директора по персоналу, работала как в российских, так и в международных компаниях различных отраслей. С 2005 года развивает собственные проекты - Профессиональный HR-Клуб двух столиц "КАК ДЕЛАТЬ", отраслевую выставку HRM E XPO в Санкт-Петербурге.  Прошла программу "Основы предпринимательства" в Стокгольмской Школе Экономики в России в 1999,   и программу подготовки тренеров Института Тренинга АРБ Про в 2003. Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии.  Лауреат премии «Эксперт Года 2012» Журнала Эксперт Северо-Запад в номинации «Управление персоналом», член экспертного совета премии «Директор по персоналу - 2014». 

  • Михаил Давыдов
    Михаил Давыдов
    Основатель и управляющий партнер Mango! Consulting
    Эксперт в области дизайна и внедрения learning transfer system, евангелист системы Mind The Gap (Mango!). 12 лет в консалтинге, 16 лет управленческого опыта и 10 лет опыта предпринимательства. Организовывал одну из первых в России площадок Forex, внедрял системы качества в России и СНГ для крупной западной компании, выстраивал практику "Лидерство и Менеджмент" в консалтинговой компании. Быстрый (чемпион Москвы в спринте 1996 году) и музыкальный (14 записанных в стиле deep house треков).

    "Успех – штука трудно воспроизводимая. Он зависит от очевидных факторов, неочевидных деталей и их неповторимого сочетания. Ошибки часто универсальны. Внедряя трансформационный дизайн корпоративного обучения Mind The Gap мы не могли с ними не столкнуться. И хотим поделиться своими “находками” с тем, чтобы ваш путь был короче и эффективнее".

    Idea-Talk: RE-Mind. Ошибки и Инсайты

  • Наталья Луковникова
    Наталья Луковникова
    Директор Центра научно-технологического форсайта Университета ИТМО
    C 2006 года – руководитель исследовательского проекта «Институт психотехнологий», занимающегося образовательной, исследовательской и издательской деятельностью в области психологии, социальных и гуманитарных технологий, форсайтных исследований, автор и ведущая ряда семинаров по этой тематике. С 2008 года является экспертом и руководит образовательными программами группы «Конструирование будущего» (проект «Социософт»). С 2012 года – директор Центра научно-технологического форсайта Университета ИТМО. Выпускница Факультета мировой экономики Санкт-Петербургского государственного экономического университета и Факультета прикладной математики – процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета.

    Конструирование Будущего: гуманитарный аспект 

  • Юлия Манайнен
    Юлия Манайнен
    до 2016 года Старший менеджер регионального управления персоналом производственно-логистических подразделений по Европе, Индии, Среднему Востоку и Африке (EIMEA); Procter & Gamble
    Работает в HR с 1995 года, в компании Procter & Gamble с 2005 года, прошла карьерный путь от HR-менеджера до работы в руководстве HR-функции в регионе Европа и IМЕА (Индия, Ближний Восток, Африка). Эксперт в области управления изменениями и организационного развития. Имеет практический опыт реализации глобальных проектов: развития лидерства, организационного ре-дизайна и разработки основных стратегических бизнес-процессов, обеспечивающих общую культуру и стандарты, вовлеченность персонала, лидерское поведение руководителей. Осуществляла внутренний консалтинг и коучинг руководства предприятий компании. Неоднократно в рамках компании была признана «Лучшим тренером» регионов Европа  и  Восточная Европа.

    Что делать, чтобы культура не "съела" вашу стратегию?

  • Илона Серегина
    Илона Серегина
    Генеральный директор Teamlab 5F
    Генеральный директор компании "Teamlab 5F" (г.Москва), признанной Всероссийским потребительским рейтингом провайдеров корпоративного обучения лучшей в номинациях «Краткосрочные управленческие программы» и «Коммуникативные тренинги и программы» в 2014 и 2015гг. Эксперт по развитию личной и управленческой эффективности, кандидат психологических наук. Опыт тренинговой и консультационной деятельности с 1995 года, разработчик инструментов по развитию лидерства и влияния, построению работы эффективных управленческих и функциональных команд. Ведет проекты по созданию корпоративной культуры, управлению изменениями в компаниях, оптимизации и совершенствованию бизнес процессов, развитию потенциалов руководителей.
    "Разделяю подход Дж. Коллинза – сначала «кто», затем «что» - представленный в книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»: Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Они сначала удостоверялись, что все нужные люди на борту (а все ненужные за бортом), и только потом решали, куда же им плыть…"

    Профиль компании-лидера 2020:  менеджмент сверху или снизу? 

  • Анжелика Викулова
    Анжелика Викулова
    HR Бизнес-Партнер Lafarge-Holsim, A&C Russia
    Работала в российском подразделении компании Lafarge с 2012 года, отвечала за работу производственных подразделений (производство нерудных материалов) в Карелии. Более 14 лет - в сфере управления персоналом, c 2002 года работала на управленческих HR-позициях. С 2007 по 2011 HR Директор региональной дирекции «Северо-Запад и страны Балтии» компании «Вимм-Билль-Данн». Участвовала в нескольких сделках по слиянию и поглощению. Имеет успешный опыт по интеграции бизнес-процессов и внедрении политик в приобретенных компаниях, отвечала за построение, стабилизацию и обучение команды, реализовывала проекты по оптимизации структуры и изменению системы оплаты труда, управлению эффективностью деятельности, сопровождению организационных изменений.
    Имеет высшее педагогическое образование и диплом Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета

    Idea-talk:Как у нас получилось создать среду для самоуправляющихся коллективов.;

  • Анна Горбань
    Анна Горбань
    Учредитель и генеральный директор фасилитационно-тренерской компании «Арт-практик».
    Эксперт бизнес-визуализации, методолог, консультант. Идеолог философского клуба «Лаборатория визуального мышления», Лектор Высшей Школы экономики. Исполнитель гранта президента РФ по визуализации региональных экономических стратегий.
    По первой специальности – художник-график. Член Творческого Союза профессиональных художников. Член Единого Реестра авторов и художественных произведений «АртРеестр». Член Национальной Портретной Академии РФ.

    Idea-talk:Визуализируй это!


  • Елена Чернышкова
    Елена Чернышкова
    Президент, председатель Правления Благотворительного фонда «Система»
    Основатель и первый руководитель практики по работе с образовательными и некоммерческими организациями в московском офисе компании Odgers Berndtson. Работала в Проектном офисе Программы «5 – 100» Минобрнауки России. В разные годы занимала должности директора по стратегическим проектам МШУ «Сколково», советника основателя компании «ВымпелКом» Д.Б. Зимина, была соавтором и руководителем БФ «Династия». В июне 2016 г. вошла в состав Совета при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере.

    Активно участвует в работе общественных организаций и проектов, выступает экспертом и модератором на российских и международных экспертных площадках и мероприятиях по вопросам развития образования, науки и благотворительности.
  • Марк Кукушкин
    Марк Кукушкин
    Совладелец, Директор, Ведущий тренер-консультант Компаний «БЕСТ-Тренинг» и «Тренинг-бутик»
    Входит в 10-ку лучших российских тренеров согласно рейтингу журнала «Секрет фирмы». В рамках Ежегодной премии TRAININGS.RU признан победителем в номинации «Бизнес-тренер года». Специализация - бизнес-тренинги, организационное консультирование, методы оценки персонала ассессмент-центр и др.), коучинг, организационная диагностика. Автор, координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА). Закончил философский факультет МГУ им. Ломоносова, в 1996 году — Московскую Высшую школу психотерапии.

    Профиль компании-лидера 2020:  менеджмент сверху или снизу? 

  • Сергей Моженин
    Сергей Моженин
    Преподаватель программ Стокгольмской Школы Экономики в России
    Руководитель службы маркетинга и продаж компании Бейкер Тилли Россия. Обладает большим практическим опытом ведения коммерческих переговоров, а также опытом проведения практических семинаров и чтения лекций. Ранее занимал руководящие должности в компаниях образовательного сектора (Стокгольмская Школа Экономики), сектора телекоммуникаций (Lucent Technologies), медиа компаний, – МТС (МТУ Интел), IT & Consulting - IBS, БДО, Ernst & Young.

    Является выпускником 2010 года программы EMBA Стокгольмской школы экономики в России. Помимо бизнес-образования имеет ученые степени различных университетов: диплом инженера в области Автоматизированного проектирования в Московском Авиационном Технологическом Институте и диплом экономиста в Высшей Школе Экономики.
    Имеет ученую степень кандидата наук в экономике Московского Государственного Университета (МГУ).

    Профиль компании-лидера 2020:  менеджмент сверху или снизу? 

  • Константин Ким
    Константин Ким
    Управляющий партнер Development Academy
    Эксперт в области развития людей и команд. Более 13 лет занимался обучением в российских и глобальных компаниях-лидерах таких как Nokia, Microsoft и других. Бизнес-тренер Development Academy, коуч ICF (International Coaching Federation). Путешественник и Исследователь жизни.Профессиональные интересы в области развития человеческого потенциала, личной и командной эффективности, лидерства, современных подходов в обучении и blended learning. Окончил Санкт-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический Университет по специальности «Прикладная информатика».

    «Невозможно научить, можно создать условия, чтобы человек научился сам»

    Idea-talk:Визуализируй это!

  • Людмила Шустерова
    Людмила Шустерова
    Директор по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing
    Эксперт в области формирования стратегии развития бизнеса и аутсорсинга бизнес-процессов. Имеет ряд публикаций в крупных деловых изданиях по темам управления персоналом и управления проектами. Выступает модератором профессиональных конференций, посвященных вопросам финансов и HR.«То, что представлялось фантастикой 20-30 лет назад, сейчас уже фактически реальность. Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

    Профиль компании-лидера 2020:  менеджмент сверху или снизу? 

  • Михаил Россиус
    Михаил Россиус
    Менеджер по развитию Консалтинговой компании "Имидж персонал", менеджер и фасилитатор STORMZ-Russia – виртуальной фасилитации.
    Мастер фасилитации Pinpoint. Более 8 лет ведет тренинги по технологии фасилитации, фасилитирует корпоративные сессии, ведет Фестивали тренерских игр GoTraining и тренинги командообразования, руководитель проекта GoTraining.ru. Член международной ассоциации фасилитаторов IAF. 


    Фасилитатор дискуссионной сессии с участием ключевых спикеров с применением интерактивной цифровой технологии 

    STORMZ: BIG Transformation Challenges. Возможна ли другая философия бизнеса? Новая роль организаций в жизни человека и общества.

  • Людмила Дудорова
    Людмила Дудорова
    Людмила Дудорова Со-основатель «IMPERGroup». Мастер фасилитации, консультант по организационному развитию
    Мастер фасилитации, бизнес-тренер, разработчик инструмента "Конструктор стратегических целей". Основатель российского отделения международной ассоциации фасилитаторов IAF-Russia. Более 20 лет занимается обучением и развитием персонала, групповыми методами решения бизнес-вопросов, стратегических и корпоративных сессий, конференций и брейнстормингов. Эксперт в области подготовки фасилитаторов и тренеров, дизайн-мыслителей. Автор курсов «Мастер фасилитации», Тренинг корпоративных тренеров; подготовила более 1000 фасилитаторов. Преподает в МГИМО, ВШМБ РАНХиГС при Президенте РФ, РЭА им.Плеханова. Автор и организатор Ежегодной российской конференции фасилитаторов.
    Фасилитатор дискуссионной сессии с участием ключевых спикеров с применением интерактивной цифровой технологии 

    STORMZ: BIG Transformation Challenges. Возможна ли другая философия бизнеса? Новая роль организаций в жизни человека и общества.

  • Анна Валл
    Анна Валл
    Эксперт в области речи и развития навыков коммуникаций IGRO

    Автор и ведущая программ по аргументации, этикету, культуре речи и грамотности для взрослых. Спикер TEDx и деловых мероприятий. Ведущая программы «Этикет» на телеканале «ЕДА». Регулярно проводит открытые лекции по этикету. Окончила филологический факультет Иркутского государственного университета им. Жданова, аспирантуру Ленинградского педагогического института им. Герцена. Представитель немецкой тренинговой школы. Проводит тренинги на немецком и русском языках. Опыт тренинговой работы — более 20 лет. 

    Пафос в корпоративной культуре.

Партнеры


igro_big+.jpg
Преимущества
участников
и Партнеров
  • Условия участия для команд
    Пакет ПАРТНЕР КОНФЕРЕНЦИИ:

    Выделенный статус – партнер конференции

    Размещение в текстах рекламной кампании проекта как партнера события, размещение информации о партнере на сайте события.

    Стратегическая команда — до 40 участников (19 октября) + до 10 участников (20 октября)  

    2 билета на семинар *Насима Талеба в Москве 12 октября при оплате до 10 октября

    Размещение участников в VIP-зоне в конференц-зале 19 октября.

    БОНУС: Корпоративное Членство в Профессиональном HR-Клубе «КАК ДЕЛАТЬ» на 12 месяцев.

    стоимость:390 000 ₽
    (НДС не облагается).

    Пакет КОМАНДА

    Стратегическая команда – до 25 участников на 19 октября.

    Команда развития потенциала (L&D): 5 участников на 20 октября.

    1 билет на семинар Насима Талеба в Москве 12 октября. http://bbi.club/taleb/

    БОНУС: Корпоративное членство в Профессиональном HR-Клубе в Москве на 6 месяцев.


    Выберите пакет для участия команд
    Для расчета стоимости участия команды необходимо отправить заявку.
    Отправить заявку
  • Индивидуальное участие
    Пакет Трансформация.Org

    2 дня + семинар Насима Талеба в Москве 12 октября.

    стоимость:39 000 ₽
    купить-он-лайн.png
    Пакет только конференция Трансформация.Org

    2 дня полная стоимость / для членов HR-Клуба в Петербурге / в Москве

    стоимость: 30 000 / 20 000 ₽ / БЕСПЛАТНО*
    в соответствии с условиями членства
    Пакет Только конференция «Трансформация.Org» 1-ый день

    1 день полная стоимость

    стоимость:20 000 ₽
Организаторы
Организатор Профессиональный HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ»
Профессиональный HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» - клуб двух столиц объединяет в Москве и Санкт-Петербурге HR-руководителей и экспертов рынка HRM. Это крупнейшее в России профессиональное сообщество корпоративных HR-подразделений насчитывает более 300 руководителей из более чем 85 компаний – постоянных корпоративных членов. Основанный в 2007 году в Петербурге, Клуб сегодня является организатором и программным партнером федеральных профессиональных событий, в 2015 году HR-Клуб открыл свою площадку в Москве для обмена лучшими HR и бизнес практиками, новыми знаниями о человеке, обществе, технологиях. Ежемесячные мероприятия– конференции, бизнес-завтраки, клубные встречи на актуальные темы, охватывающие весь спектр HRM, - это всегда откровенная дискуссия о развитии HR для эффективности бизнеса. Деятельность Клуба финансируется за счет организационных взносов всех его членов. Партнерами Клуба являются ведущие российские консалтинговые компании и международные бизнес-школы.
Контакты организаторов
  • Бочарова Наталья
    Программный директор
    +7 911 927 69 04
  • Александра Лысенко
    Исполнительный директор
    +7 911 130 12 51
По вопросам участия команд, спонсорства.
  • Дарья Кашаверская
    По вопросам участия
    +7 921 880 20 84
  • Варвара Федорова
    По вопросам информационного
    партнерства
    +7 981 806 16 15



https://mc.yandex.ru/watch/39549210">https://mc.yandex.ru/watch/39549210">https://mc.yandex.ru/watch/39549210">https://mc.yandex.ru/watch/39549210">https://mc.yandex.ru/watch...;" alt="" />